이것은 두 부분으로 구성된 게시물 중 첫 번째입니다.
우리는 위험 관리의 필요성을 피할 수 없습니다. 지속적인 성장, 온 카지노 노후화, 압력으로 인해기후 변화, 제한된 자원으로 인해 물리적 온 카지노을 관리하는 것은 공공 부문과 민간 부문 모두에서 더욱 어려워지고 있습니다. 우리는 이러한 상황이 위험을 야기한다는 것을 직관적으로 알고 있습니다. 온 카지노 고장 및 필수 유지 관리 또는 서비스 자금 조달 불가와 관련된 경제적 위험과 물 공급 중단, 시설 사용 손실, 오염 사건 및 환경 오염과 같은 환경 관련 위험이 있습니다.
우리의 두뇌는 위험을 평가하고, 장단점을 이해하고, 행동 방침에 대한 결정을 내리도록 구성되어 있습니다. 우리는 이러한 유형의 정보를 매일 처리합니다. 예를 들어, 혼잡한 거리를 언제, 어떻게 건너야 하는지, 코로나19 팬데믹 기간 동안 자녀를 학교에 보낼지 여부 등이 이에 해당합니다.
위험 기계로서 우리 모두는 오늘날 사회의 복잡성을 처리할 준비가 되어 있지 않습니다. 우리는 살면서 종종 즉석에서 결정을 내립니다.
우리는 "지난번에 효과가 있었으니 앞으로도 효과가 있을 거라고 확신합니다"라고 스스로에게 말하고 작년에 했던 일을 기준으로 예산을 할당할 수 있습니다. 또는 우리는 마음 속에 있는 것을 처리할 수 있습니다. "집주인이 방금 나에게 거리에 고인 물이 있다고 말했습니다. 우리는 빗물 배수구를 고치러 가야 합니다."
현실은 의사결정에 대한 이러한 직관적인 위험 관리 접근 방식이 공중 보건 및 안전 문제를 야기할 뿐만 아니라 사회에 더 많은 비용을 초래할 수 있다는 것입니다. 우리는 천천히 쌓이는 위험을 알아차리지 못할 수도 있습니다.
폭우 배수관으로 돌아가서, 훨씬 더 나쁜 상태의 또 다른 배수구가 있다는 사실을 깨닫지 못한 채 그것을 고치는 데 돈을 쓴다면 어떨까요? 그것은 훨씬 더 큰 영향을 미칠 것이며, 우리가 즉시 조치를 취하지 않으면 고치는 데 10배 더 많은 비용이 듭니다 .
이러한 복잡성을 해결하려면 온 카지노에 대한 위험을 관리하기 위한 보다 증거 기반의 체계적인 접근 방식이 필요합니다. 고객이나 대중에게 투명성을 제공하려면 의사 결정에 일관되고 명확한 방식으로 적용되는 증거와 정보를 제공해야 합니다.
다음 버전에서는 조직이 복잡성을 관리하고, 정보를 사용하고, 정보를 바탕으로 위험 기반 결정을 내릴 수 있는 방법을 살펴보겠습니다.
저자 정보:
오웬 제임스, M.Sc., ENV.SP, CWEM, MIAM의 전국 실무 리더입니다.온 카지노 관리. 그는 캐나다와 영국 조직을 위한 온 카지노 관리 기능을 개발하고 구현하는 데 25년 이상의 경험을 갖고 있습니다.
